- Менеджер как коуч - поддержка развития компетенций Практический пример Philip Morris
В мире, где единственное, в чем мы можем быть уверены, - это изменения, развитие компетенций стало приоритетной задачей как для отдельных лиц, так и для организаций. Это не только основа для достижения успеха, но, прежде всего, для выживания на рынке. В условиях изменяющейся и усложняющейся деловой среды роль менеджеров также меняется.
- Как сэкономить 42 рабочих дня в году благодаря анализу показателей? Пример использования LC Elektronik
Несомненно, работа управляющего директора, владельца компании или менеджера требует большой приверженности и навыков из самых разных областей. У значительной части управленческого персонала хронически не хватает времени из-за последующих задач, необходимости принимать решения и новых обязанностей. Итак, что делать, чтобы упростить ведение бизнеса и получить больше времени для реализации новых операционных стратегий?
- Патронажные классы , двойное образование, повышение компетенций сотрудников
Вот уже несколько лет мы наблюдаем систематическое развитие промышленности в Польше, ее модернизацию и рост ВВП, создаваемый этой отраслью. Постоянно строятся новые промышленные предприятия, а существующие расширяются, увеличивая свои производственные мощности и ища новых сотрудников. Безработица в нашей стране находится на низком уровне - даже по отношению к другим странам Евросоюза - и одной из ключевых проблем для компаний и производственных предприятий на протяжении нескольких лет является дефицит сотрудников, в том числе сотрудников - специалистов в данной области.
- Как построить эффективную систему обучения производственных рабочих
Развитие производственных рабочих в сегодняшние динамичные времена является обязанностью всех организаций. И маленькие, и большие. К сожалению, можно заметить, что обучение часто рассматривается как менее важный элемент всего производственного процесса, что обычно объясняется нехваткой времени. Помимо этого ошибочного подхода, заслуживает критики уделять время обучению только руководителям групп или мастерам производства.
- Выгореть
Тема выгорания сейчас очень часто обсуждается из-за времени пандемии. Однако чаще всего мы слышим об этом с точки зрения сотрудников, занятых в так называемых соревнования по оказанию помощи. Это в первую очередь медицинская промышленность. Дело в том, что специфика их работы значительно увеличивает риск возникновения этого синдрома. Однако недаром говорят, что профессиональное выгорание - одна из цивилизационных болезней 21 века.
- Последовательность доставки
При приеме со склада комплектующих или продуктов мы можем встретить разное их количество: от одного до сотен тысяч, а может и больше. Все зависит от специфики нашего производства. Тогда может возникнуть вопрос: что именно скачивать? В этой статье я познакомлю вас с некоторыми стратегиями выбора материала для фото со стеллажей.
- Программисты в автоматизации - как конкурировать с ИТ-индустрией?
«Стабильно для программистов - зарплаты растут», - гласит заголовок статьи Войцеха Кулика из Benchmark.pl за январь этого года. Автор анализирует рыночный отчет, подготовленный NoFluffJobs - порталом с предложениями работы для ИТ- специалистов . Сводка показывает, в частности, примерно на десяток процентов роста заработной платы в этом секторе в годовом исчислении.
- Самые частые ошибки работодателей
чаще всего сосредоточиться на том, что мы имеем право - за свои права - это касается как работодателей , так и работников. Однако гораздо важнее знать, что нам нельзя делать. В этой статье я расскажу о наиболее распространенных ошибках, которые допускают работодатели на этапе приема на работу и по отношению к уже нанятым сотрудникам.
- Управление производственными рабочими из поколения « Z »
Чтобы эффективно управлять производственной бригадой, стоит знать, какие люди в ней работают и что ими движет. Многие элементы могут помочь. Один из них - узнать, какие поколения являются частью нашей команды.
- Поколение X в производстве - как им управлять?
Рынок - это ответ на то, что нужно населению. Население состоит из людей и индивидуальных потребностей каждого человека. Если потребность дублируется у многих людей, это становится тенденцией, она переходит в так называемые основное направление. В свою очередь, если только несколько человек проявляют данную потребность, то она исчезает в глубине истории, незарегистрированная.
- Бэби-бумеры - как возглавить коллектив работников в возрасте 50 лет
Старение населения означает возрастающую нагрузку на систему здравоохранения и пенсионную систему, а также необходимость продления периода профессиональной деятельности. В настоящее время на рынке труда работает несколько поколений. Младшее из них - поколение Z, которое только начинает свое приключение с работы. Старшее поколение - это бэби-бумеры, родившиеся между 1946 и 1964 годами. Самому младшему из них сейчас 56 лет. Женщинам этого возраста остается четыре года, а мужчинам - девять лет до выхода на пенсию. Однако таких людей на рынке труда будет становиться все больше. Это означает для компаний - в том числе и производственных - необходимость подготовиться к найму пожилых работников и управлению ими.
Menedżer produkcji (Менеджер по производству) - весь список