Menedżer Produkcji (Менеджер по производству) 2021/62 (04-05)

  • Из практики руководителя производства
    • «Сила наставничества» - как построить работающую программу наставничества - на примере Philip Morris Polska
      Недаром слово «наставничество» включает в себя слово «кольцо» - так в шутку сказал один из участников программы наставничества о своем размышлении о важность наставничества, оправдывая это сравнение с местом «Столкновения» между подопечным и наставником - столкновение, из которого обе стороны могут выйти победителями, узнать о своих сильных сторонах и областях, в которых они все еще нуждаются в поддержке и обучении.
    • 5 Почему. Почему стоит спрашивать «почему?»
      Одна из отраслевых шуток: что общего у практики бережливого управления и пятилетнего ребенка? Постоянный вопрос «почему?», «Почему?», «Почему?»! И хотя в этом есть доля правды, потому что сам метод 5 Почему кажется действительно детской забавой, в этом подходе мы также можем найти удивительную глубину и даже некоторые подводные камни.
    • Процессный подход к производству
      Мир динамично меняется на наших глазах, и новая ситуация требует от компаний отказа от существующих, усвоенных методов работы. Современные предприятия все еще ищут новые решения и системные концепции, которые позволят им повысить эффективность операций на очень конкурентном рынке. Как этого добиться?
    • HOSHIN KANRI как часть Lean Management
      Если вы посмотрите вокруг, то заметите множество компаний, которые успешно достигают своих стратегических целей, но даже больше, которые могут только мечтать об этом. Хотя подавляющее большинство компаний применяют стратегическое планирование на практике, лишь немногие из них достигают удовлетворительных результатов. Как видно, при анализе имеющихся данных недостаточно иметь хорошо продуманную и отточенную стратегию, важна способность ее реализовать.
    • От парового двигателя к интеллектуальной машине, то есть к Индустрии 4.0
      За всю историю человечества технологические прорывы имели огромное эхо, вызывая так называемые промышленные революции, которые привели к значительным изменениям в структуре и организации производства. Не умаляя, конечно, важности новаторских изобретений, без которых человечество не продвинулось бы вперед, в т.ч. такие как колесо или первые механические трансмиссии - термин «промышленная революция» впервые появился в наше время.
    • Целостный подход к сжатому воздуху
      По мере развития науки никто не отрицает ценность надлежащей диагностики и глубокого анализа, прежде чем начинать какое-либо предприятие. Так почему же подобный подход не должен сопровождать вашу систему сжатого воздуха в целом?
  • Искусство мотивировать
    • Как позаботиться о психическом здоровье производственных рабочих?
      Пандемия показала, что нам нужно больше действий в области психического здоровья. Мы должны действовать для собственного здоровья, психического здоровья наших родственников, друзей или коллег.
    • Индивидуальный подход к управлению людьми - как использовать его в повседневной работе с подчиненными?
      В этой статье мы рассмотрим так называемые ситуационное лидерство (теория Кена Бланшара и Пола Херси), которое помогает начальнику осознать преимущества индивидуального подхода в управлении, но, прежде всего, показывает, как поэтапно внедрить эту идею в повседневную работу. Авторы модели обращают внимание на то, каким конкретным принципам следует придерживаться, чтобы эффективно мотивировать различных сотрудников и побуждать их к достижению высоких результатов в своей работе.
    • Эффективная внутренняя коммуникация на производственном предприятии
      Согласно отчету Deloitte Trends HR 2018, электронная почта (98%) и телефон (92%) являются двумя наиболее часто используемыми корпоративными каналами связи. A Если значительная часть команды не имеет рабочего номера и адреса электронной почты - например, в случае крупных производственных предприятий? Тогда онлайн-общения недостаточно, и в игру вступают другие инструменты. Как их выбрать и почему они так важны?
  • Статья эксперта
    • Почему компании решают перенести свои производственные предприятия в Польшу?
      Некоторые компании решают перенести свои производственные цеха из Азии на реку Висла, тем самым диверсифицируя свой бизнес и сокращая цепочки поставок. С другой стороны, западные концерны, размещая заводы в Польше, оптимизируют затраты на ведение бизнеса, одновременно используя множество преимуществ, которые различные регионы хотят привлечь новых инвесторов.
  • Конфликты в зале
    • Сокращение краж и исчезновений товаров на производстве
      Даже в организациях с лучшим управлением время от времени возникают проблемы. Одна из проблем производственных цехов - воровство. Чем проще продать промышленные товары, тем чаще они умирают. Как поступать в таких ситуациях? Как их предотвратить?
  • Глаз инспектора
    • Здоровье и безопасность на работе не только на бумаге - о безопасности на производственном предприятии
      По данным Центрального статистического управления, в 2019 году в Польше в результате несчастных случаев на производстве пострадали 83 205 человек. Это соответственно на 1,3% и 5,8% меньше по сравнению с предыдущим периодом и данными за 2017 год. Хотя тенденция к снижению обнадеживает, многое еще предстоит сделать с точки зрения охраны труда и техники безопасности. С этой проблемой сталкиваются особенно крупные предприятия, которые несут ответственность за здоровье и даже жизни сотен сотрудников.
    • О чем следует помнить при приеме на работу иностранца во время пандемии?
      В связи с пандемией коронавируса законодатель представил ряд конкретных решений, способствующих функционированию предпринимателей и сотрудников. Он также не забыл об особом положении работающих иностранцев.
  • Тема выпуска
    • Как улучшить производство с помощью современных приложений?
      В статье даются советы для людей, которые занимаются поиском и / или принятием решений по внедрению современных приложений на промышленных предприятиях. Особенно на малых и средних предприятиях с польским капиталом.
    • Секреты искусственного интеллекта
      Что , если более трех лет назад Элон Маск, за бренды , такие как Тесла, PayPal и SpaceX, предупреждал: «AI л является основным риском для существования человеческой цивилизации» - искусственный интеллект представляет собой серьезную угрозу для существование человеческой цивилизации. Мог ли он быть прав? Что означает широкое понятие искусственного интеллекта? Как мы можем это использовать?
    • Стоит ли роботизировать производство?
      Требования к предприятиям, законодательные нормы, конкуренция и рост производственных затрат вынуждают организации сосредоточить свое внимание на использовании технологических решений для автоматизации и роботизации производственных процессов не только для повышения эффективности или качества, но и для снижения затрат.

Menedżer produkcji (Менеджер по производству) - весь список