Menedżer Produkcji (Менеджер по производству) 2020/60

  • Из практики руководителя производства
    • Сокращение рабочих мест. Как расторгнуть договор с работником, не подвергая работодателя юридическим последствиям?
      Объявленное в Польше состояние эпидемии и изменение ограничений, как в калейдоскопе, вряд ли можно считать стимулирующим фактором для нашей экономики. В этой статье мы дадим краткий обзор ряда практических аспектов процедуры увольнения, чтобы помочь обеспечить законность увольнения и максимально защитить работодателя от претензий.
    • Дорога к призу Шинго. Как Вильнюс был удостоен «Нобелевской премии по производству»? - интервью с Алиной Стура, лауреатом Премии Шинго
      С 1988 года Американский институт Шинго присуждает Премию Шинго - высший в мире стандарт организационного качества для производственных компаний, иногда называемый «производственной Нобелевской премией ». Подобно тому, как шведская награда названа в честь своего основателя, эта награда названа в честь другого гения в своей области - доктора Шигео Синго, японца, соучредителя производственной системы Toyota, создателя метода SMED.
    • Какой контент нужен продюсерской компании? Привлечение контента на примере мебельной индустрии
      Контент-маркетинг - контент-маркетинг - это стратегия, направленная на создание и распространение материалов, ориентированных на определенную целевую группу. Выбор этого инструмента коммуникации позволит вам наладить отношения с аудиторией и укрепить их привязанность к бренду. Уникальный и содержательный контент должен отвечать на вопросы и потребности читателей и, наконец, предоставлять им необходимую информацию, которая может способствовать принятию решения о покупке. Проблема возникает, когда дело доходит до так называемого сложная отрасль, к которой, несомненно, принадлежит производственный сектор. Как создать интересный контент? Что должен найти выход на веб - сайте производственной компании?
    • Планирование - игра, стоящая свеч. Дело исследование Poltra постное и продуманное планирование хороший вариант для компаний , работающих на промышленном рынке?
      На мой взгляд - абсолютно. Об этом мы узнаем, проанализировав наше сотрудничество с Poltra из Stalowa Wola. Это семейная компания, работающая на рынке металлообработки почти 30 лет и занимающаяся производством инструментов и оборудования для промышленности. В Poltra работает 110 человек, которые работают в две или три смены, в зависимости от производственной площади. Владельцы компании решили использовать концепцию Lean, потому что хотели улучшить определенные области своей деятельности. Они включали, среди прочего экономия времени, оптимизация связи и операций, повышение эффективности и результативности производства, а также снижение затрат.
    • Вербовка во время пандемии COVID-19
      Эпидемия коронавируса Sars-CoV-2, которая продолжается в Польше и во всем мире, является самым важным событием этого года. Это влияет на нашу работу. Перед работодателями и отделами кадров стояла реальная задача не только координировать удаленную работу целых организаций и их нынешних сотрудников, но и организовать безопасный и эффективный набор персонала. Как HR-индустрия справляется с этой ситуацией и как насчет процессов найма?
  • Конфликты в зале
    • Защита производства от COVID-19
  • Искусство мотивировать
    • Коммуникация в производственной компании - как эффективно общаться с сотрудниками, у которых нет корпоративного адреса электронной почты?
      Трудно представить функционирование любого предприятия без эффективной коммуникации. С одной стороны, это очевидно и фундаментально для нас, а с другой стороны, это вызов и искусство, которое своей формой и используемыми инструментами влияет и обусловливает многие различные области нашей жизни. Это также своего рода отражение организационной культуры. Он показывает действующие в нем стандарты и стиль управления. Это может быть как причиной успеха, так и источником неудач.
    • Дистанционное обучение - что нужно знать руководителю об этом методе повышения компетенций?
      В течение некоторого времени я сопровождал своих клиентов из производственных компаний в изменении их подхода к организации обучения. Внешняя реальность такова, что все больше и больше предприятий обучают или думают об удаленной деятельности для своих сотрудников. Это касается практически всех типов курсов. Начиная с обязательного обучения, такого как охрана труда и техника безопасности, и заканчивая развитием социальных компетенций: коммуникации или управление сотрудниками.
    • Мотивация сотрудников во времена возрастающих проблем, с которыми сталкивается организация
      Мотивация сотрудников стала как никогда важной, а в некоторых организациях - чрезвычайно сложной. Больше, чем обычно сотрудники работают удаленно. Мы сталкиваемся с увеличением количества прогулов - все больше сотрудников находятся в отпуске по болезни, а часть из них находится в изоляции или на карантине.
    • Что следует знать о работе в ночное время
      Работа в ночное время часто является единственным решением для организации. Однако у него есть как достоинства, так и недостатки. Стоит знать о них и знать, что означает работа в ночное время.
  • Глаз инспектора
    • Доплаты к вознаграждению за присутствие на работе
      Прогулы на работе

      - это не что иное, как отсутствие сотрудника на работе. Отсутствующий сотрудник не только не приносит прибыли, но и создает затраты. Может ли работодатель эффективно влиять на уровень отсутствия сотрудников на работе? Если да, то какие действия принесут результаты?
  • Тема выпуска
    • Сизифов труд, т.е. когда не стоит даже думать о Lean
      Lean Management, основанном на производственной системе Toyota, в сравнении с ее карикатурами >> что говорят нам 5 принципов Lean >> 14 принципов Toyota и другие систематизированные наборы
    • Внедрение стандартов качества и эффективности
      В 21 веке гибкость и время для реагирования на потребности рынка являются основными условиями конкурентоспособности компании, а зачастую и ее развития или работы. Наверное, все уже понимают, что синергия - это хорошо, а ее отсутствие - плохо. Сколько раз вам приходилось объяснять клиентам, начальникам или аудиторам, что, если мы удвоим количество операторов, возможно, не удастся удвоить производство? А во сколько раз мы удвоили производство, а количество жалоб выросло втрое?

Menedżer produkcji (Менеджер по производству) - весь список