В последнем номере журнала «Менеджер производства» вы найдете процедуры и советы по управлению в производственном цехе. В этом выпуске мы обсудим, среди прочего: пять постных заповедей во время эпидемии, или как «Бережливое управление» может помочь во время COVID-19, разнообразие на польских предприятиях, как ухаживать за ней в возрасте коронавируса, кризисное управление: как обеспечить обратную связь, мотивировать и поддерживать сотрудников, экономическая ситуация в Польше и в мире. Чего ожидать после пандемии лидерство в отрасли - ожидания, роль и проблемы лидеров и много других практических тем! Мы приглашаем вас прочитать.
- Из практики производственного менеджера
- Разнообразие на польских предприятиях. Как ухаживать за ней в возрасте коронавируса?
Существует пандемия. Несмотря на ослабление мер, введенных в Польше, число новых случаев и ежедневных смертей не уменьшается. Не удивительно, что большинство из нас задается вопросом, что делать дальше. Будет ли возможность вернуться к нормальной работе? Когда? В том числе какие изменения? Какие дополнительные расходы? Будет ли это действительно правильным решением, когда это произойдет, или это усилит эпидемию? - Пять Бережливых Заповедей для Эпидемии, или Как Бережливое управление может помочь вам в COVID-19?
Как может концепция постного производства помочь во времена эпидемий? Я начну с защиты метода «как раз вовремя», который больше всего пострадал из-за проблем с поставками материалов, необходимых для медицины. это правильно - Энергетика и устойчивое развитие. Мы экономим энергию на складе 9 способами. Пенни до копейки ...
Экономить электроэнергию заставляют не только климатические причины, хотя сейчас это горячая тема. Электричество становится все дороже, и нет никаких признаков того, что его цена должна упасть.
- Разнообразие на польских предприятиях. Как ухаживать за ней в возрасте коронавируса?
- Предмет номерa
- Лидерство в отрасли - ожидания, роль и проблемы лидеров
Кто-то просто подумал, что ты заслужил! То, о чем вы тихо мечтали, только что произошло! Ваш предыдущий подход к работе, личность, понимание задач сделали вас мастером, менеджером, менеджером, неважно, как вас зовут, теперь вы несете ответственность за людей.
- Лидерство в отрасли - ожидания, роль и проблемы лидеров
- Искусство мотивации
- Антикризисное управление: как обеспечить обратную связь, мотивировать и поддержать сотрудников?
Пандемия коронавируса является проблемой для боссов. Изо дня в день мы оказывались в реальности, которой не было в нашей памяти. Некоторые психологи даже сравнивают это с временами войн. Независимо от того, точна ли эта аналогия, ключом в этом сравнении является неспособность ссылаться на предыдущий опыт. У нас их просто нет, и нам трудно справляться с нынешней ситуацией. - Управление командой, работающей удаленно - как добиться реальных результатов в виртуальной реальности?
Если вы и ваша команда работали удаленно до коронарного кризиса, то поздравляю - вы настоящие счастливчики. Вы знаете, что эта система работы требует установления определенных правил и развития определенных форм общения и сотрудничества. Если у вас была возможность сделать это до кризиса, то, вероятно, работа в распределенной команде не так страшна для вас. Однако, если вы и ваша команда внезапно оказались в режиме удаленной работы, то спокойно, в этой статье вы найдете советы, которые помогут вам каждый день в этой новой виртуальной реальности.
- Антикризисное управление: как обеспечить обратную связь, мотивировать и поддержать сотрудников?
- Глаз инспектора
- Реструктуризация занятости в компании
В этом тексте будут обсуждаться инструменты реструктуризации занятости, доступные работодателям в эпоху коронавируса. Текст основан на практическом опыте автора, который является юрисконсультом, специализирующимся в области коллективного трудового права и реструктуризации. - Экономическая ситуация в Польше и в мире. Чего ожидать после пандемии
Мы сталкиваемся не с одним, а с тремя кризисами одновременно. Прежде всего, мы сталкиваемся с огромным эпидемиологическим кризисом, потенциальный масштаб которого мы пока не можем оценить. Мы даже не знаем, сколько людей в настоящее время болеют в Польше (мы знаем только, сколько пациентов было среди тех, кто был проверен на коронавирус). Мы не знаем, какого числа ожидать, каков будет дальнейший ход пандемии, когда она достигнет своего пика или произойдет ли некоторое успокоение после временного успокоения (например, осенью). Параллельно с эпидемиологическим кризисом кризис в системе здравоохранения продолжается и развивается. К сожалению, есть свидетельства того, что во многих странах система просто рухнула и не смогла предоставить адекватную помощь всем, кто нуждается в такой помощи. Польское здравоохранение пока что работает, но мы знаем, насколько оно незакончено, поэтому у нас есть основания бояться того, что произойдет через несколько недель. - Сокращение цепочек поставок - разговор с Сюзанной Грин, менеджером Программы устойчивых цепочек поставок
Как изменится мир перед лицом цепочек поставок, нарушенных глобальной пандемией вируса? Можем ли мы преодолеть это каким-либо образом? Как построить и контролировать устойчивые, экологически ответственные цепочки поставок? Что должен знать каждый менеджер цепочки поставок?
- Реструктуризация занятости в компании
- Зал конфликтов
- Как управлять производством в необычных ситуациях и при значительном количестве сотрудников, работающих удаленно?
Последние месяцы показали нам, что существуют ситуации, когда правила в компаниях переворачиваются с ног на голову. Из-за эпидемической угрозы мы вынуждены работать в исключительных условиях, которые являются новыми для нас и для которых мы все еще разрабатываем процедуры.
- Как управлять производством в необычных ситуациях и при значительном количестве сотрудников, работающих удаленно?