• Из практики менеджера производства
    • Сознательное управление энергией в производственном помещении
      более и более строгие правовые нормы и растущее осознание необходимости более эффективное управление энергопотреблением стимулировать компании принять меры по повышению эффективности использования энергии. Все действия этого типа не только оказывают положительное влияние на окружающую среду, но и перевести на более низкие эксплуатационные расходы, и , таким образом - также рентабельность и конкурентоспособность компании.
    • Смысл стандартизации процессов в организации
      Вероятно, очевидно, что производственные процессы должны функционировать эффективно и без сбоев. Стандартизация - эффективный инструмент для этого. Как показывает опыт многих компаний, стандартизация - это, казалось бы, ясный и понятный термин, но сама его реализация требует терпения и настойчивости.
    • Промышленность 4,0: Нет успеха без сотрудников AIOT
      Концепция промышленности 4.0 10 лет. В 2011 году на выставке в Ганновере, компания Bosch представила новаторскую концепцию завода, предположение о том, что это не люди , которые должны адаптироваться к машинам, но машины для людей. Вот как родилась промышленность 4,0. В новом заводе, технология для поддержки сотрудников в выполнении их задач, занимая наиболее однообразных, повторяющихся действий.
    • Ускорение или оптимизация? Вот в чем вопрос!
      Пусть вопрос , поставленный в названии стать отправной точкой для рассмотрения проблемы , с которыми сталкиваются каждый менеджер по техническому обслуживанию или кто - либо другой , ответственный за техническую сторону производственного процесса. В любом - малый или большой - завод.
    • Комплексная реализация системы ЛОТО
      В статье описана система лото (блокировка/tagout) в качестве эффективного решения проблемы безопасности машин , проходящих техническое обслуживание или ремонт. Растворы , используемые для защиты от неконтролируемой активации устройств или систем, а также методов маркировки предупреждения против потенциальной угрозы, были представлены. Кроме того, методология комплексного внедрения системы в производственном заводе была представлена в качестве наиболее эффективного способа устранения угрозы для обслуживающего персонала и сотрудников.
  • Искусство мотивировать
    • Роль руководителей в процессе для новых клиентов
      я в настоящее время , глядя на внесение изменений в в процесс в для новых клиентов на крупном промышленном предприятии. Я держу пальцы скрещенными за этот проект, потому что каждый из людей , которыми я разговаривал, будь то команда управления или отделы кадров, указывает на как реальность найма изменилась в последние годы. Отсутствие кандидатов или более точно соответствующее - с конкретными навыками - сотрудники в будущем означает , что компании ищут идеи , чтобы быть как можно более эффективными в широком понимании трудового процесса. В целях привлечения нужных людей к организации, и в дополнение, что эти сотрудники хотели бы остаться в нем как можно дольше. Одна из идей , чтобы облегчить это процесс адаптационный.
  • Конфликты в зале
    • Оборудование , используемое в потенциально взрывоопасных средах с точки зрения пользователя
      Использование воспламеняющихся веществ в производственных процессах требует от работодателя , чтобы решить , является ли это не приведет к созданию взрывоопасной атмосферы.
    • 7 классических и 2 современных отхода на производственных предприятиях
      Потери или отходы есть в каждой компании, независимо от вида деятельности. Особенно они заметны в производственных компаниях. Также там их устранение оказывает наибольшее влияние на достижение целей и финансовые результаты компании. В этой статье я представлю семь основных видов отходов, описанных в 20 веке. Кроме того, я подскажу, какие приемы или методы использовать, чтобы минимизировать потери. Кроме того, отмечу еще две современные отходы, заключающиеся в неиспользовании потенциала занятых сотрудников и собранных данных.
  • Взгляд эксперта
    • Медиация как способ разрешения конфликтов на рабочем месте
      Конфликтов, споров слова , которые не имеют приятные ассоциации. они заставляют вспомнить бурное противостояние, желание «получить по своему усмотрению». Существуют ли способы разрешения конфликта «мирно»? Может выиграть обе стороны из конфликта? Может хорошо функционирующая связь предотвращения конфликтов в организации?
  • Я, Boss
    • Компетенции руководителя производства. Как подготовиться к международной встрече
      В качестве менеджера по продажам нескольких известных производителей в области обработки стали и сварки в течение последних 15 лет я ежедневно общался с директорами производства, менеджерами по техническому обслуживанию и руководителями отделов логистики. В каждой из 20+ стран, в которых я работал, и по обе стороны баррикады. И с теми, кто покупал у меня, и с теми, кто работал со мной рука об руку. Одно у них наверняка было общее. Это потребность в общении и желание использовать лучшие технологические решения со всего мира. Однако для этого им пришлось раньше приобрести лингвистические навыки, что позволило им эффективно перемещаться в международной среде. Поэтому, если вы тоже сталкиваетесь с подобными проблемами и чувствуете, что в этом отношении стоит сделать что-то еще, эта статья станет для вас источником вдохновения и ценных знаний.
    • Создание имиджа компании менеджером по производству
      в том, как организация воспринимается извне, чрезвычайно важно. В зависимости от того, какой имидж, будет легче или сложнее функционировать в обществе - продавать продукты, открывать новые фабрики, нанимать рабочих. В крупных организациях за имидж компании отвечает целая масса людей, включая правление, отделы маркетинга, PR и HR . Есть ли место производственному отделу и его руководителю в построении имиджа организации ?
  • Тема выпуска
    • Промышленность 4.0. Что инвестировать в первом?
      Четвёртую промышленная революция затрагивает огромное количество тематических областей в каждом производстве, логистике и горнодобывающей промышленности, промышленности и перерабатывающей компании. Фактически, это меняет предприятия в целом, изменяя их цели, раздвигая границы возможностей, а иногда и полностью перестраивая методы их работы.

Menedżer produkcji (Менеджер по производству) - весь список